B型血主管的管理弊端和用人法則

B型血主管的管理弊端和用人法則

1.B型主管重視“引人注目”

B型人善於臨機應變，在體會了酸甜苦辣後，他會改變方式與方向，繼續去嘗試下一個難題。厭惡人説不知道信念在何處。雖然個性變幻自如，但「不動」便是其信念。因此，潛伏型的人才與他興趣不合。腳踏實地、默默做事的人，不會讓B型主管看在眼裏。

2.B型主管常因“輕率地承諾”而令人感到失望

“那時處長非常贊同的呀!還緊握住我的手要我加油的;事情做了之後，卻得到這種結果。”面對著又急又氣的同事，真不知該説什麼來安慰他。雖説商場上的準則是預定即未定、朝令夕改，但對屬下而言，上司是絕對的權威。絕對的君子。因此，輕率地便下承諾，或未事先知會便擅作變更，則底下人都知道，對這位主管所説的話得打折扣。

3.B型主管會因“如天氣般的脾氣”而失敗

有時屬下會抱怨道，“若因為輸了那場高爾夫球賽，才這麼氣憤，下次別去不就成了。”若有人重犯了上次未被責備的同樣過錯，他便會懷疑這個屬下的能力，但仍決定不下他是允許這種過錯的發生，或嚴厲地責備屬下。

4.B型上司喜歡“朝令夕改”

“下午的會議延到明天。我想拜託你先做這個，剛才的你別管。”他經常一再地變更命令。因為突然的“變調”而慌慌張張的員工雖會盡力配合，但辛苦了一兩次後，將會感到非常迷惑。