瑪德琳·C·格威克，美國職業占星師，超過三十年的職業占星經驗，主要方向為商業、金融、經濟、個人成功占星，着有多本書籍並開有電台專欄。
占星看成功時機
瑪德琳·C·格威克占星，是當代能夠揭示占星週期如何對商業和日常生活產生影響的最佳占星師之一。想象下，如果一個零售商能夠預知在哪幾天會客流如潮，會如何？或者如果你是一名商業老大，在數月，甚至數年之前就知道該在什麼時候擴張企業規模或者談成生意，又會怎樣？亦或是你知道什麼時候應該引入新產品和新服務讓企業變得更成功？以上所述種種情境在多年前就已經能夠有人在研究了。
或許對你而言，是否更為重要的是，知道什麼時候不要去做重要決定或執行相關決定呢？華爾街日報曾經寫過一篇有關1400家企業的報道，他們都在同時在某個占星週期內開始經營，那個週期是那種每週會隨機發生個2-3次，每次持續幾分鐘或幾小時，最長不過兩天的那種，它的基本意思是“什麼都沒有”.最終那些企業全部都破產了！其實那個週期並不是真的隨機的，只是相對一般星象而言並不容易被察覺到而已。
約翰·皮爾龐特·摩根，是美國世紀之交非常富有的金融家，他利用占星來確定商業時機。藉助投資占星的走勢，他成為了億萬富翁，追溯到上世紀早期，那時候百萬美金就已經是一筆巨大財富，更何況是億萬。華特·迪士尼也在商業上利用占星週期。他的電影上映日期、主題公園開業日期等等都是基於占星，同時也是藉助着這樣的時機成為了百萬富翁。
其實你也可以成功地運用商業占星，通過參考特定的週期，為自己商業決策和行為做指引。這對於每個人而言都是有影響的，是任何一個重要事件成功時機的根本。下面我們會看一下如何察覺到四個基本週期，當然還會有其它更復雜的，但是放在本文中顯得太羅嗦，不做贅述。
在此之前，我們需要弄清一個概念。星體的移動以及其所處的位置和宇宙的能量之間的關係是同步發生、同時存在的，所以我們才得以利用星體週期作為地球上某種趨勢和能量的預測。然而就好比人們不會認為温度計是室外温度變化的原因一樣， 其他各種星體以及它們的週期並不是地球上會出現各種各樣狀況或者能量的原因，但是我們能夠藉助他們去做出預測，但它們不是原因所在。
孕育期：月亮空亡
月亮行運期間，和其他星體所呈角度以及月亮落入的星座，主要象徵着何時可以採取行動，何時應該安靜等待。特定的時間是用來重新組隊而其它時間可以採取行動。在月亮空亡時間內所做的決定或者採取的重要行動，要麼沒結果，要麼會推翻重來。這通常意味着在錯誤的方向上耗費了資源之後才做出改變或者出現了未曾預計到的艱難結局。
舉些在孕育期發生的公眾事件的例子，二十世紀70年代的水門事件（如果不是那個病怏怏的時點，我們可能永遠都不會知道真相！）除此之外，那些總統候選人杜威，尼克松（1960年對陣肯尼迪），戈德華特，麥戈文和戈爾都是在這種時期獲得總統提名的。1972年尼克松在月空期間當選（任期內他辭職了）；福特，那位落選總統，也是月空時宣誓就職的。克林頓的第二屆任期是在一個月亡時刻，那之後不久就受到了起訴。綜上的所有情況，結局都不太好。
當然，讓人震撼的是，華爾街日報的那篇1400家企業破產事件的報道也是在月空時間發佈的！想象下，在月亮空亡期間，如果我們簽署協議、支付廣告費、參加展覽或花費其他促銷費用，僱人或者展望銷售前景的話，會發生什麼。都是一場空。
在孕育期內召開的會議常常無法得出最終結論，關鍵的信息容易缺失、誤解或者最明白狀況的那個人沒有出席會議。如果有什麼決定，也會因為不當的開局，錯誤，挫折等出現麻煩，並最終因為缺失信息的失而復得需要重新決定。行之有效的方法是避開空亡，在月亮行運時再去做或執行重要的決定。想想下，如果不為一無所獲的會議浪費時間，會怎樣？不為錯誤的前進道路投入資源，會怎樣？ 我親眼所見，一個公司在月空做出決定後損失百萬，也見到它跟隨行運週期後，獲得了幾十億的利潤和生產力增長。
追趕期：水星逆行
從地球角度看，水星每年都會有3次反向運行的情況出現（通常所説的水逆），一般持續3個半星期左右時間。水星是一個和溝通，運輸，電子設備，電腦等內容相關的行星。當水逆出現時，我們會認為它是一個用來趕上進度，找到並修正自己的錯誤，或者是在新開始前進行清場的時間。如果我們能在追趕期內排出時間表，做些打算，那許多經歷將會變得相當不同。
這個時期就是用來重做一次，返工，再次思考，重新計劃，反覆溝通的。所以它也是找出所有未能實現的，沒有完成的，而當下必須完工的事情的理想時期。對趕稿子，歸檔，發現過去的錯誤從而來糾正它們這類事情而言，水逆也是個完美時期。總而言之，水逆就是用來追趕，用來清場的！
由於我們總是一路向前，基本沒時間來為這個重要星相做些打算，所以導致一般人在水逆遇到的狀況是這樣的：溝通中詞不達意，誤解重重；出行變得困難，比平常更容易遇到延誤和事故；計算機等電子設備頻繁地壞；我們自己更容易犯錯；預先安排的事取消或改期；所有的事都讓人不爽。
對商務人士而言，水逆是個可怕的簽約期。一方或雙方會對合同誤讀或者事後反悔，而合同本身也常錯誤連連。在此期間，籌備和進行合同談判也常遭遇時間變化，誤讀並容易分道揚鑣。水逆壓根就不是一個開始新項目的時間，因為它的目的是追趕。項目計劃中的錯誤會被挖出來，並需要進行修正，所以看起來像遭遇了墨菲定律。
在水逆期間引進或促銷的產品和服務從實際銷售和預計銷售相比較的角度看，通常不成功。有時銷量會比預計跌出40%.為什麼呢？因為消費者對產品和服務功能誤讀，或者沒來得及去關注（他們也在忙着趕進度呢），或者沒有買成功。但更普遍的情況是，那東西比説明書或軟件形容得要差很多，缺少功能或者沒效果。促銷也常不在點子上，不能增加產品的購買需求。
通常當我們再回過頭來看那些失敗舉措時，會發現人們總是在失敗的時點匆匆衝入市場或者完成項目。走起不了作用的捷徑，或者拒絕對先前的決定重新思考，甚至已經有人對自己做出警告也置若罔聞。簡而言之，就是不當地利用了追趕期，從而付出代價，有時候是慘重的代價。
2000年7月7日，水逆期間，美國導彈防禦系統實施了先前提議的導彈攔截測試。這個號稱最精確的攔截試驗，讓美國國防部長威廉姆科恩花費了整整600億美金。然而當天有3個新問題發生了，導彈未能從助推器中發射出去，誘餌氣球未能充氣，發射的攔截導彈在突發狀況下找不到它的攔截目標了。由於導彈中電子信號發射器電池電量低，導致從導彈發向地面用來確認攔截信息的電子信號出現了問題，最終使得整個測試延後了2個小時。
宇宙的力量原本想讓這個測試終止，然後老美不聽勸。如果當時停止，他們將對部分系統進行返工，在水逆過去後的幾周內，本有可能成功實現測試。當然更有可能的是，某個工程專家已經知道了潛在問題，但是沒能中斷測試。在此之後，國防部直到2000年的十一二月才確認相關技術能夠應對挑戰。而在再一次通過測試之前，沒有任何建議能夠來推進系統的進程。本來延後幾周可以節約好幾個月的時間。
明智的旅行，對水逆期而言通常會非常困吶。1996年1月美國東海岸遭遇的冰血暴基本都在水逆期。通常在水星恢復順行前，暴風雨和洪災都不會真正結束。水逆期間，商務出行也困難重重，飛機失聯，行李丟失，訂不到酒店機票或者汽車，泄密相較往常更層出不窮。航班無法起飛或者延誤到很晚。溝通不起作用或者誤會多多。電子設備（電話、電腦、複印機等等）狀況更糟糕。錯過預約或者來訪電話。信息丟失或者被誤讀。合同或者談判會搞砸了。簡單來説，最好還是呆在家裏吧。
想象下，如果在一家每四個月會進行一次重新考量的公司工作會怎麼樣？你説這不可能？如果在發現出錯後停下前進腳步從而節約成千上萬的錢會怎樣？如果你們因為正在修復老問題，不做出新的決定而和花費巨大的延誤、爭論擦肩而過會多好；如果你們沒有自討苦吃，從而獲得成功會多好。水逆本輪在2014年的2月6日-28日。下一次是2014年6月7日-30日以及10月4日-25日。（譯者補充：2015的水逆期為：1月22日-2月12日；5月19日-6月12日；9月18日-10月10日。）
其他週期：金星和火星逆行
還有兩個不是特別頻繁的週期，金星和火星的逆行，它們和嚴肅的商業提議有關。當金星在每19-20個月裏逆行6周左右的時間時，許多價值會因為合同、金融融資、價格或關係需求而被重新考量。
在公司盤中，金星代表了資產和信用，合作和創造新商業聯盟的能力，採購以及公司合同談判等方面的內容。它同時還代表了的產品和服務被消費者的接受認可程度。當金星逆行或者將要往回走的時候，上述方面都需要做重新考慮，一味向前可能會帶來困難的收尾。
金逆時推薦的產品可能會因為價格原因而很難被消費者納入考量範疇。財務融資不太行得通，資產可能會重新評估得更低些。合作關係，供應關係和主要商業聯盟需要重新判斷。同時這也不是一個開新公司的好時機，因為公司資產可能會不夠充足。也不要在此期間負債，因為融資會被重置。但是這個時期是對現有貸款重新進行解構籌措的好時機。
金逆時簽署的法律或者採購協議結果不太令人滿意。合同談判往往有困難，同時也不利於購買新公司、設分支機構或者購買產品專利。某個公司可能會有付出付出高昂代價的情況，並且這樁買賣直到買定離手時才會發現不划算。還會有和價格相關的分歧，並最終導致談判破裂的情況出現。幸運的是，金逆不常發生，它上一次是在2014年的12月21日-1月31日，下一次是在2015年的7月25日-9月6日。
另一個火逆，會降低商業活躍度。火逆的目的在於讓我們重新考量自己採取的行動，重新思考公司戰略，以及未來兩年左右的目標。兩年一次，每次10周左右的頻率看起來會帶來許多不便，當然如果使用得當，會讓公司繞開那些蠢主意，從而省下一大筆錢。通常火逆會和公司可能在戰略方向、行動和新產品方面犯錯的時間不謀而合。主要的爭執會在於是迅速向前還是停下來想想。
火逆期間推出的產品可能會引發沒有硝煙的戰爭——非常不成功。這個時間段不利於新開始，因為所有的行動、目標、戰略和動力都需要再次想想。最終的新產品和服務不能被市場接受。新產品的實際銷售可能會比預期低15%,尤其是火逆正中時。通常火逆期間推出的那些新品或者服務有下列問題：
1. 產品或服務不適合市場或者與之背道而馳。
2. 產品或服務的市場定位不準確。
3. 有機械或質量問題。
4. 促銷手段不能刺激產品銷售。
因此在上市之前，進行市場測試，修正火逆期間產品出現的問題，會產生成敗之間的不同結果。
股票價格也容易在火逆期間走低，尤其是當一個公司繼續追趕不合時宜的方向或採取錯誤的行動時。舉個例子，在1997火逆時，軟件公司Premisys的股價因投資者不贊成其經營目標和戰略而跌了75%.宇宙並不認為動力是一個犯錯的好藉口！犯錯的結局通常是嚴重，甚至可能帶來破產。1997年5月這發生在了Net公司頭上。他們過早地想要從低技術含量的盈利模式轉變為新興的互聯網服務模式，但卻不具備一批高科技用户羣。如果那時能夠對自己的戰略重新考量，安排新時機，本可能會實現成功的轉型。火逆上一次發生在2014年的3月1日-5月19日。（譯者補：下一次將到2016年）
總結：讓我們好好利用時機蓬勃發展！
所有的這些基礎的星座週期，都已經被記錄在案成百上千年。好好利用時機就好比在旅途中學會使用地圖一樣。當我們對前方的挑戰和機會有備而去時，生活就會簡單許多。在商業中，好好利用時機，我們會在項目、產品和服務上以更少的投入獲得更多的收益。這其中最好的是：我們有如腳下生風！我希望你們能夠更駕輕就熟地蓬勃發展起來，和宇宙自然的力量和諧共處。
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