預測工程奪標五例
運籌帷幄，決勝千里，古代軍事家運用太古思維在軍事上屢建奇功。不少學者認為奇門遁甲來源於軍事上的排兵佈陣，然而到了今天，金戈鐵馬的戰場以被現代人激烈的商業競爭所替代，正如人們常說的“商場似戰場”。多年來，王教授運用太古思維為企業策劃，使不少的企業擺脫困境，扭虧為盈，由弱變強，戰勝一個個競爭對手，成為同行業的姣姣者。
工程招標、奪標，無疑是一場沒有硝煙的戰爭，是競標者實力、魄力、智慧等綜合素質的全面較量。北京某大集團在與眾多競爭對手，其中包括幾家實力雄厚的國外企業的競標中，精心策劃，知己知彼，隨時掌握事態的變化與發展，尊重自然規律，嚴格按規律辦事。最終戰勝強勁的對手，一舉奪魁。他們獲勝的祕密在哪裡呢?
某集團決定參加競標後，立刻請王教授為其策劃。王教授運用奇門對競標活動進行了全面的分析，包括自己一方與主要競爭對手的狀態，心態及動態。對工作做了周密的部署，也作了環境的調理。爾後又全程跟蹤，隨機應變。以致最終獲勝。我把幾個時間段的奇門局公佈於眾，願學友和奇門愛好者能有所獲，進一步領略道家祕傳奇門的實戰性與科學性。
(一)公元二OO六年元月十八日，農曆：十二月十九日
乙 己 丁 丙
酉 醜 未 午
陽三局 甲辰壬 天柱星值符 驚門值使
丙 馬
┌────┬────┬────┐
│六 │白 │玄 │
辛 │癸 任 │戊 衝 │己 輔 │ 癸
│己 死 │丁 驚 │乙庚 開 │
├────┼────┼────┤
│陰 │ │地 │
壬 │丙 蓬 │ │丁 英 │ 戊
○│戊 景 │ │壬 休 │
├────┼────┼────┤
│蛇 │符 │天 │
乙庚│辛 心 │壬 柱 │乙庚 芮 │ 己
○│癸 杜 │丙 傷 │辛 生 │
└────┴────┴────┘
丁
某集團老總A先生問標的事：
日干丁為己落兌宮，壬含八分甲，二分為動，為運作;時幹丙落震宮空轉艮宮(本來按我們祕傳空亡轉宮法，人在時應該先天轉後天，轉到離宮位的。但時，剛好在斷卦時，A先生有事被人叫出，離開了辦公室。時幹轉宮就應該以人不在而斷，轉到艮宮了。是偶然還是必然，大家可去思索，也許能體驗一下“神助”的感覺)時幹艮宮臨蛇，主事雖然會有變數，但生兌宮對A先生有利。
對手月幹己落坤宮，與艮宮對衝，又臨馬星，可見對手活動頻繁，力度很大，但思路並不清晰(玄武);
值符落宮暗幹見丁，為大勢助於我(神助)。縱觀全域性，競標之事，對A先生有利。為加強自己的優勢，建議做些風水環境的處理。
(二)公元2006年元月23日，農曆：十二月二十四日
乙 己 壬 丙
酉 醜 子 午
陽八局 甲辰壬 天衝星值符 傷門值使
乙 馬
┌────┬────┬────┐
│白 │玄 │地 │
辛丁│乙 柱 │丙 心 │庚 蓬 │ 丙
│癸 休 │己 生 │辛丁 傷 │
├────┼────┼────┤
│六 │ │天 │
己 │辛丁 芮 │ │戊 任 │ 庚
○│壬 開 │ │乙 杜 │
├────┼────┼────┤
│陰 │蛇 │符 │
癸 │己 英 │癸 輔 │壬 衝 │ 戊
○│戊 驚 │庚 死 │丙 景 │
└────┴────┴────┘
壬
A先生辦公室人員在處理環境時有些疏漏，A
先生有點擔心，要求再次預測。自己為日干壬臨值符落乾宮，時幹為事丙落離宮，臨玄武，主事還不明朗，有些變數，雖然克乾宮，但是，丑月火無力克旺相之乾金;對手己落艮宮又臨馬星動，見癸，太陰，還是密謀策劃，積極操作。空轉乾宮，與我同宮，但落後一步值符大勢還是照護著自己。小結：環境處理的疏漏對自己有點影響，但是，趨勢還是對A先生有利。
(三)公元2006年2月6日，農曆：正月初九日
丙 庚 丙 丙
戌 寅 寅 申
陽三局 甲午辛 天心星值符 開門值使
○ 己
┌────┬────┬────┐
│六 │白 │玄 │
戊 │戊 衝 │己 輔 │丁 英 │ 丁
○│己 生 │丁 傷 │乙庚 杜 │
├────┼────┼────┤
│陰 │ │地 │
癸 │癸 任 │ │乙庚 芮 │庚乙
│戊 休 │ │壬 景 │
├────┼────┼────┤
│蛇 │符 │天 │
丙 │丙 蓬 │辛 心 │壬 柱 │ 壬
│癸 開 │丙 驚 │辛 死 │
└────┴────┴────┘
馬 辛
過完春節，決戰的日子越來越近，王教授應邀再次來到該集團。分析如下：日干丙為自己落艮宮，時幹為競標之事與日干同宮，十分有利。對手月幹庚落兌宮雖然還在暗地裡操作，臨天芮，景門為門迫，出了問題，不利。再看值符辛+丙，還是護著丙，自己又得神助，競標前景樂觀。A先生一方現臨馬星又見癸，理應繼續努力，開拓進取，不可鬆懈。
(四)公元2006年2月12日，農曆：正月十五日
丙 庚 壬 乙
戌 寅 申 巳
陽七局 甲辰壬 天芮星值符 死門值使
癸
┌────┬────┬────┐
│白 │玄 │地 │
戊 │己 任 │癸 衝 │丁 輔 │ 丙
│丁 驚 │庚 開 │壬丙 休 │
├────┼────┼────┤
│六 │ │天 │
乙 │辛 蓬 │ │庚 英 │ 辛
○│癸 死 │ 己│戊 生 │
├────┼────┼────┤
│陰 │蛇 │符 │
壬 │乙 心 │戊 柱 │壬丙 芮 │ 庚
○│己 景 │辛 杜 │乙 傷 │
└────┴────┴────┘
丁 馬
正月十五這一天，王教授一行正在鳥語花香的海南為海口經濟開發區做策劃，接到 A先生的電話，問標的事，隨即起局，分析如下：日干為自己落乾宮，臨值符，時幹乙落艮宮逢空轉乾宮，又與A先生同宮，傷為捕獵獲取;
對手庚落兌宮，九天+丁為希望落空。(乾宮暗幹庚為競標的道路工程，不為阻隔)
全域性分析，穩操勝券，今天就該有訊息了(申日衝動，艮宮填實)。結果，當天晚上A先生便得到好訊息，競標成功!
王教授在為A先生策劃時，對標底進行了分析，為A先生決策提供了依據。在風水環境處理時，採用了移星換斗等道家祕法。分析對手在暗地裡做什麼，自己該做什麼，都十分細微、到位。介於諸多因素，不便詳解。
(五)2005年11月19日上午10時10分，一女老闆來電話問測事情。助手在白板上起好奇門局，王教授看完奇門局說：“你曾經與人合作做事，你很積極，都是別人在前邊闖，你跟著做都可以，但現在此事做起來很費力，雖幾經周折，多次討價還價，仍然阻力重重，暗中消耗，結果不會太滿意的”幾月後，老闆來電話說，有個專案沒有拿下來，是別人暗中設局把專案爭走了。
公元：2005年11月19日10時58分 陰8局
干支：乙酉 丁亥 丁未 乙巳 (寅卯空)
直符：天輔 直使：杜門 旬首：甲辰壬
己
┌────┬────┬────┐
│蛇 │符 │天 │
丁辛│癸 衝 │壬 輔 │乙 英 │ 庚
│壬 景 │乙 死 │丁辛 驚 │
├────┼────┼────┤
│陰 │ │地 │
乙 │戊 任 │ │丁辛 芮 │ 丙
○│癸 杜 │ │己 開 │
├────┼────┼────┤
│六 │白 │玄 │
壬 │丙 蓬 │庚 心 │己 柱 │ 戊
○│戊 傷 │丙 生 │庚 休 │
└────┴────┴────┘
癸 馬
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